Versteckte Verluste aufdecken, operative Blockaden beseitigen.
Im Tagesgeschäft gehen viele Dinge unter – besonders die kleinen, aber wiederkehrenden Probleme, die sich zu echten Kostenfaktoren summieren. Ob Umsatzeinbußen durch Engpässe, versteckte Schwundursachen, Prozessverzögerungen oder ineffiziente Abläufe – ich helfe Ihnen dabei, diese systematisch sichtbar zu machen, zu analysieren und gezielt zu beseitigen.
Dazu nutze ich Ihre Prozess- und Verkaufsdaten, kombiniere sie mit Erfahrung aus dem operativen Handel und setze sie in den richtigen Kontext. Denn nur wer die Ursachen kennt, kann echte Lösungen entwickeln – und das langfristig.
Was ich für Sie analysiere:
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Bottlenecks in der Warenlogistik: Wo hakt es zwischen Bestellung, Lieferung und Verfügbarkeit?
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Analyse von Retouren- und Schwunddaten, um wirtschaftlich kritische Muster zu erkennen
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Identifikation von prozessbedingten Zeitverlusten (z. B. bei Inventur, Warenannahme, Umverteilung)
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Verlustanalyse durch Preisnachlässe, Rabatte, Lagerveraltung oder Bruch
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Aufdeckung von ineffizienten Abläufen z. B. bei Personal- und Schichtplanung
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Kombination quantitativer Analysen mit qualitativen Beobachtungen (z. B. „Welche Artikel stehen oft falsch, werden übersehen oder nicht aufgefüllt?“)
Typische Fragestellungen, die ich für Sie kläre:
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„Warum sind bestimmte Artikel oft ausverkauft – obwohl sie im System als verfügbar gelten?“
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„Wieso haben wir so viele Retouren bei bestimmten Produktgruppen?“
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„Welche Prozesse verlangsamen unsere Filialabläufe – und was kostet uns das?“
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„Gibt es Filialen oder Teams mit signifikant höheren Verlustquoten?“
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„Wie erkennen wir schleichende Ineffizienzen, bevor sie spürbaren Schaden anrichten?“
Der Mehrwert für Ihr Unternehmen:
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Kostensenkung: Sie erkennen wirtschaftlich relevante Probleme, bevor sie sich summieren.
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Prozessbeschleunigung: Engpässe in der operativen Abwicklung werden identifiziert und entschärft.
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Höhere Verfügbarkeit & Kundenzufriedenheit: Vermeiden Sie Verkaufsverluste durch unterbrochene Warenströme.
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Transparenz im Tagesgeschäft: Ihre Führungskräfte und Teams wissen, wo sie ansetzen können.
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Konkrete Handlungsempfehlungen: Kein abstrakter Datenwust – sondern klar benannte Ursachen und Lösungen.
Ich helfe Ihnen, die blinden Flecken in Ihren Prozessen zu finden – und dort gezielt anzusetzen, wo mit geringem Aufwand große Wirkung entsteht. Denn jedes Prozent mehr Effizienz ist bares Geld wert.